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降本增效,翔立在行動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-24 閱讀量:

為貫徹落實(shí)投資公司“降本增效”的實(shí)施方案,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,翔立分公司秉承勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的工作理念,全面開(kāi)展降本增效工作。

統(tǒng)一思想,實(shí)施全員控制成本。翔立分公司利用開(kāi)會(huì)宣傳、微信群等途徑,向全體職工宣傳降本增效對(duì)企業(yè)的重要性,使職工能夠充分認(rèn)識(shí)降本增效的意義,引導(dǎo)職工厲行節(jié)約,倡導(dǎo)節(jié)約用電,減少空調(diào)等大功率機(jī)器的使用,從少開(kāi)一個(gè)空調(diào),下班隨手關(guān)燈等開(kāi)始,開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng),在班組內(nèi)部形成艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,樹(shù)立節(jié)省光榮的意識(shí)。

完善管理制度,以管理促效益。翔立各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料核算和內(nèi)控管理,控制材料費(fèi)支出,抓好項(xiàng)目成本控制,量化、優(yōu)化、細(xì)化成本指標(biāo),降低直接與間接成本;同時(shí),公司在日常管理中將管理責(zé)任與成本責(zé)任層層落實(shí)到人到崗,進(jìn)一步提升職工成本管理意識(shí),在成本管控上做到精打細(xì)算,滴水不漏,為公司“減負(fù)”“減憂(yōu)”。

黨建引領(lǐng),踐行節(jié)省意識(shí),降本增效。翔立分公司建立降本增效監(jiān)督小組,建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立監(jiān)督小組,定期或不定期地檢查,使降本增效長(zhǎng)期做下去,做到全員化全面落實(shí)。緊緊領(lǐng)會(huì)公司文件精神,嚴(yán)守降本增效8條舉措,對(duì)辦公室水電費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)用,差旅費(fèi)把好關(guān),不是必須的不批準(zhǔn),把降本增效作為一項(xiàng)工作來(lái)抓,讓全體黨員干部職工養(yǎng)成降本增效的習(xí)慣,動(dòng)公司全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(姜海洋)

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