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“半半制”助力大干紅五月

發(fā)布時間:2021-05-10 閱讀量:



大干紅五月的號角已經吹響,為進一步提高工作效能,落實好結對幫扶機制,掀起“大干紅五月”熱潮,機關各部門迅速行動、主動上門,通過電話、實地走訪等形式,與結對幫扶單位進行聯(lián)絡和交流,明確幫扶目標任務,根據聯(lián)系單位具體情況“量身定制”幫扶措施,使結對幫扶工作落到實處。

據悉,大干紅五月,機關各部門在完成好自身工作的同時,堅持“半半制”幫扶的策略,即每個部室每天有半數人半天到掛鉤單位幫扶工作。結對部門合理制定調研計劃,通過深入一線、深入班組及時了解、準確掌握掛鉤單位生產經營狀況、重點項目重要工作進展、轉型升級所采取的舉措和遇到的實際困難等情況,著力把基層短板查清楚,把制約發(fā)展的癥結弄明白,針對性地提出合理建議,幫助解決問題。結對雙方緊緊圍繞“大干紅五月”目標任務,以創(chuàng)千萬黨支部、百萬黨小組、十萬先鋒崗為發(fā)展目標,積極謀劃開展本單位生產經營,構建“機關部門+基層單位+項目”的機制架構,堅持一事一策、一題一解,分類梳理雙方的工作范疇和目標責任,制定具體結對工作方案和推進時間表、措施清單,落實好結對責任,共同攻堅克難,確保順利完成“大干紅五月”各項目標任務,完成全年收入突破千萬元。

下一步,結對幫扶工作將繼續(xù)走深走實,加強幫扶對接和服務力度,充分發(fā)揮機關部門的管理、服務、協(xié)調等職能優(yōu)勢,推動形成部門與單位發(fā)展聯(lián)心、目標聯(lián)動、責任聯(lián)擔、問題聯(lián)治、成果聯(lián)享的“一盤棋”工作格局,推動公司“保成果、促轉型”年度目標的勝利實現。







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