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神特公司“一線工作法”助推高質(zhì)發(fā)展

發(fā)布時間:2020-03-24 閱讀量:

堅持問題導(dǎo)向,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),打造一支作風(fēng)過硬、干事創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人才隊伍,連云港神特新材料有限公司踐行“一線工作法”,將生產(chǎn)設(shè)備部由辦公樓搬至生產(chǎn)車間,點對點對接工作,實打?qū)嵳莆談討B(tài),面對面解決問題,真正做到沉在一線、干在一線。

強化頭雁效應(yīng),堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。生產(chǎn)設(shè)備部全體管理人員都是“施工隊長”,“施工地點”不再局限于辦公室、會議室,也不在于文件堆、資料堆里,更不在于QQ群和微信群里,而是在生產(chǎn)一線。他們帶著電腦,來到車間,現(xiàn)場辦公。隨時隨地巡查生產(chǎn)情況,及時幫助一線員工解決工作難題,面對面交流意見建議,手把手教授操作技能,切實提高員工技能。對關(guān)系產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵工藝和突出問題,親上“火線”、帶頭“沖鋒”,攻堅克難,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用,一級做給一級看,一級帶著一級干,讓踐行“一線工作法”在神特蔚然成風(fēng)。

強化績效管理,堅持制度導(dǎo)向。建立完善“一線工作法”考核評價機制,以生產(chǎn)設(shè)備部為試點,推廣普及“一線工作法”,將管理人員下基層情況納入月度、年度績效考核,把“一線工作法”項目化、目標(biāo)化和責(zé)任化,讓廣大黨員、管理人員踐行“一線工作法”制度化、常態(tài)化和長效化。進一步探索構(gòu)建一線考察使用干部機制,把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾的一線作為檢驗干部作風(fēng)的磨刀石、考察干部德行的試金石,堅持在一線鍛煉干部、在一線評價干部、在一線選拔干部,引導(dǎo)和鼓勵更多干部在一線錘煉意志、增長才干、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (神特宣)

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