【收獲金秋】實業(yè)公司多措并舉收獲金秋
發(fā)布時間:2016-09-13
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近期,灌西實業(yè)公司按照投資公司強化產(chǎn)量翻一番,費用降兩成目標(biāo)落實,開展 “收獲金秋”行動,抓好責(zé)任分工,積極抓好資產(chǎn)債權(quán)清收。
明任務(wù)分指標(biāo)。大行動開展以來,公司首先理好債權(quán)債務(wù)清單,召開支委會和公司全體人員會議,分類分片,責(zé)任到人,對特別有難度的收費項目,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭,親臨現(xiàn)場,說服和動員當(dāng)事人,守誠信講道德,短時間內(nèi)全部完成清收工作。
狠抓生產(chǎn)管理。鹽業(yè)分公司緊抓制鹵工作不放松。利用90公頃鹽田,560公畝結(jié)晶制鹵面積,為新河八班送鹵水3.3萬方,產(chǎn)鎂性海鹽。鹽業(yè)分公司充分利用好鹵站、咸溝道、副廩基咬制鹵水,灘內(nèi)結(jié)成鹵水近萬余方,預(yù)計確保完成4萬方的任務(wù),力爭向5萬方的目標(biāo)沖刺。農(nóng)業(yè)分公司在大雨到來之際,連夜搶收小麥,完成了近12萬斤的任務(wù),創(chuàng)效益12萬元。麥?zhǔn)蘸蠓N植水稻,玉米,現(xiàn)種320畝,其中水稻種植150畝,玉米種植170畝。
強化降本意識。首先營造降本的氛圍。在職工上下班醒目地段張貼標(biāo)語,召開全體人員和一線骨干會議,強化降本措施,強化責(zé)任,層層抓好落實,調(diào)動廣大員工降本的積極性,使成本有大幅度的下降,為去年的64%。發(fā)揚艱苦奮斗精神,群策群力把節(jié)約落實到實處。加強場區(qū)內(nèi)、大河邊、塘頭等零散邊角土地的管理,利用柴門鹽田舊管道3000米送鹵到日曬鹽,節(jié)約費用9萬元。通過開展“過窮日子從我做起”大討論,將降本意識扎根員工思想深處。員工自己除草、施肥、灑藥,減少開支,節(jié)約成本。廣大管理人員認(rèn)定目標(biāo),認(rèn)真做好承租人的工作,宣傳收獲金秋的目的和意義,情愿跑斷腿、磨破嘴,到目前為止,收取費用4.35萬元,全面完成了清收任務(wù)。
強化安全管理。面對灘面使用年代長,設(shè)備老化等安全隱患,分公司強抓現(xiàn)場管理,強化安全預(yù)防,積極開展隱患排查治理。目前全年已開展了6次安全檢查工作,員工崗位自查工作常態(tài)化進(jìn)行,確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。(史祥燕)
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