今年以來，淮鹽大酒店緊緊圍繞公司的“推進新跨越，爭當排頭兵”總目標，有條不紊地開展工作，首季經營實現開門紅。

細化目標責任?；贷}大酒店根據自身實際，重新修訂了每一個環(huán)節(jié)的服務流程，進一步完善了規(guī)章制度和崗位職責，使酒店的管理和服務更加符合星級酒店的規(guī)范。制定了2012年度計劃表，在原有周例會的基礎上，增設了安全、經營、管理和賬齡分析等專題會議。第一時間把握各部門經營狀況和存在問題，制定有效的對策，促進部門之間的協作，更好地推進酒店的向前向上發(fā)展。

完善經營策略。該酒店加大營銷力度，走親情路線，不僅及時與老客戶續(xù)簽協議，而且定期電話回訪或上門拜訪，維護好協議關系；與此同時，大力度拓展新的客源市場，一季度發(fā)來已新簽10家協議單位。

重點推廣喜宴。餐飲市場門類眾多，喜宴區(qū)別于其他餐飲，消費者傾向于選擇有知名度且價格實惠的酒店。針對這一特點，該酒店發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的把喜宴市場做大，特別推出喜宴特價菜單。

拓展會議市場。今年以來，該酒店瞄準會議市場，加大工作力度，以會議拉動客房出租率。與去年同期相比，一季度客房出租率上升20.57%，客房收入增長40萬元。

一分耕耘，一分收獲。截止3月31日，淮鹽大酒店實現營收274.88萬元，較去年同期增長了18.95%，其中客房122.72萬元，餐飲152.16萬元，為實現全年營收目標奠定了良好的基礎。（董淑娟）