氨綸公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞國有企業(yè)“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，召開為期2天的閉門會，大家刀刃向內(nèi)，查問題、找原因、抓整改、促提升。通過自我剖析，本人還存在著“南郭干部”的傾向，表現(xiàn)在落實(shí)還不夠迅速深入，在具體工作推進(jìn)中，有時考慮的客觀因素過多，抓落實(shí)的時效性還不夠。另外，還存在“嘴皮干部”的傾向，有時在下級落實(shí)工作不力時，口頭批評多，動真碰硬少。以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

當(dāng)前，氨綸公司發(fā)展面臨著十分嚴(yán)峻困難的形勢，作為公司負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大,如何引領(lǐng)公司上下進(jìn)一步解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，提振發(fā)展精氣神。一是在作風(fēng)上要“嚴(yán)”起來，堅(jiān)決完成各項(xiàng)部署安排。堅(jiān)持以“差別化戰(zhàn)略”作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心，強(qiáng)化思想認(rèn)識，嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，自覺履行好崗位職責(zé)，全面落實(shí)既定目標(biāo)。二是在思想上要“緊”起來，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。各部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展新形勢、新變化和新要求，部門負(fù)責(zé)人要首先“緊”起來，確立強(qiáng)烈的“趕考”意識，補(bǔ)齊短板、及時糾偏，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。三是在行動上要“快”起來，切實(shí)搶占生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要爭當(dāng)表率、恪盡職守，及早著手、謀劃全局，迅速啟動各項(xiàng)工作，特別是銷售工作要盡快跑市場、提前知行情，確保各項(xiàng)工作完成既定目標(biāo)。

氨綸公司將以“三精管理”為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全年工作落實(shí)，不斷提升管理水平，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等方面全面發(fā)力，為工投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)氨綸力量。