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金橋制鹽公司“三個強(qiáng)化”提升隊伍建設(shè)水平

發(fā)布時間:2018-08-10 閱讀量:

今年以來,金橋制鹽公司黨委堅持從實際出發(fā),突出重點、凝聚力量,以“三個強(qiáng)化”加強(qiáng)隊伍建設(shè),推動黨建工作再上新臺階。

以調(diào)研為基礎(chǔ),強(qiáng)化創(chuàng)新實踐。開展機(jī)關(guān)青年管理人員掛職班組長活動,召開動員會,并要求選派的22名青年管理人員每周至少到車間班組掛職半天,與班組成員溝通交流,既學(xué)習(xí)車間班組的管理經(jīng)驗,又協(xié)助班組長找出并化解班組成員在思想、安全等方面的風(fēng)險點。結(jié)合“雙進(jìn)雙促”活動,公司中層副職以上管理人員深入車間一線,協(xié)助解決設(shè)備、統(tǒng)計、黨建等工作中碰到的困難,車間設(shè)備完好率提升1.4%,統(tǒng)計工作及時性、準(zhǔn)確性得到提高,黨建臺賬更加規(guī)范。

以競賽為抓手,強(qiáng)化典型選樹。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》,以黨員“四個合格”、競賽評比活動名次和受表彰情況確立黨員個人月度積分,每季度公示一次,以此為依據(jù)評選年度黨內(nèi)先進(jìn)人選,使黨員考核評比常態(tài)化積分化。開展“金橋之星”爭霸競賽,一季度推選出14名態(tài)度端正、工作負(fù)責(zé)、業(yè)績突出的“金橋之星”,并獎勵2萬余元,讓先進(jìn)典型“名利雙收”。

以激勵為手段,強(qiáng)化建功熱情。建立人才晉升通道,調(diào)動了管理人員和一線職工的工作積極性。加大《在崗員工繼續(xù)教育激勵辦法》的宣傳力度,鼓勵職工自學(xué)成才。今年又有3名職工取得本科大專學(xué)歷,3名職工通過初級職稱考試,報銷學(xué)習(xí)費用1.1萬元。

                                                    (胡 剛)

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