今年以來，供電工程分公司黨委緊扣集團(tuán)公司基層黨建“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)部署，在兩級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中開展“解放思想謀發(fā)展、提質(zhì)增效創(chuàng)品牌”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)、固本強(qiáng)基、匯才聚智，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化提質(zhì)增效的發(fā)展優(yōu)勢。
    強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識。用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面學(xué)習(xí)、把握、落實(shí)黨的二十大精神實(shí)質(zhì)。以率先學(xué)習(xí)思考、率先解放思想、率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)、率先推動(dòng)發(fā)展“四個(gè)率先”為目標(biāo)方向，圍繞“強(qiáng)信念、攻主業(yè)、抓改革、重激勵(lì)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為重點(diǎn)，開展“理論再創(chuàng)新、思想再解放、作風(fēng)再改進(jìn)、發(fā)展再提升”主題大討論活動(dòng)，努力在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。

強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，聚焦強(qiáng)基增效。以增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能為著力點(diǎn)，在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作中不斷提升黨組織的組織力，夯實(shí)支部堡壘、推行兩張清單。建立“任務(wù)分解、季度檢查、重點(diǎn)督查、年度考評、問題提醒”等黨建閉環(huán)管理機(jī)制，層層傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任。持續(xù)深化“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，建立黨支部規(guī)范化示范點(diǎn)、黨支部書記創(chuàng)新工作室、黨員先鋒示范崗等特色品牌，結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年，全面打造具有標(biāo)桿示范的特色黨建品牌。
    強(qiáng)化能力引領(lǐng)，激發(fā)人才活力。強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政治歷練、思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，著力解決“本領(lǐng)恐慌”和“能力洼地”，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行“大調(diào)研、大排查、大整改”，大興調(diào)查之風(fēng)，深入基層一線，找準(zhǔn)在推動(dòng)發(fā)展過程中存在的顧慮和瓶頸，有針對性地提出解決措施，完善“容”和“糾”的情形，完善“三定”基礎(chǔ)管理和正向激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)精準(zhǔn)的選用干部，健全知事識人的機(jī)制和辦法。

                                                       （王 芬）