當(dāng)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”舉全市之力發(fā)展連云港的序曲拉開之時，灌西投資公司“拼搏二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動競賽也激情展開。

精心謀劃定目標(biāo)，企業(yè)上下“一盤棋”。三月中旬，該公司緊緊抓住黃金生產(chǎn)的大好時節(jié)，圍繞“三超兩增一確?！蹦甓饶繕?biāo)，在公司上下開展“大干二季度”勞動競賽，以競賽促生產(chǎn)，以競賽促發(fā)展。成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《關(guān)于開展“拼搏二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動競賽活動的通知》文件；各單位、部門圍繞競賽要求，迅速行動，扎實(shí)推進(jìn)，形成上下“一盤棋”。

廣泛宣傳鼓士氣，企業(yè)上下“一股勁”。競賽開始后，各單位、部門層層召開動員會議，利用微信群、QQ群、宣傳欄、張貼標(biāo)語等方式，宣傳競賽活動的意義，廣大干群精神奮發(fā)，斗志昂揚(yáng)，在各生產(chǎn)現(xiàn)場，一派厲兵秣馬、熱火朝天的繁忙景象。競賽中，公司注重挖掘各類先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法強(qiáng)化宣傳，營造濃厚的競賽氛圍，以競賽文化深化企業(yè)文化，促成上下“一股勁”。

明確責(zé)任抓落實(shí)，企業(yè)上下“一條心”。根據(jù)公司年度目標(biāo)計劃及一季度各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，圍繞安全生產(chǎn)、鹽質(zhì)鹽量、碼頭物流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等33項指標(biāo)，對各單位、部門下達(dá)了競賽指標(biāo)，明確了目標(biāo)考核任務(wù)；各單位、部門對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每個分公司、班組。競賽結(jié)束后，該公司工會將組織對單位、部門、班組、個人進(jìn)行考核，擴(kuò)大全員參與，實(shí)現(xiàn)上下“一條心”。

強(qiáng)化安全抓監(jiān)管，時刻緊繃“一根弦”。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；加大安全檢查、整改和處罰力度，杜絕違章作業(yè)，為員工營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，按照“應(yīng)急救援到位”的要求，將組織形式多樣的演練等系列活動，引導(dǎo)干群根植安全理念，打牢競賽安全基礎(chǔ)，時刻緊繃“一根弦”。