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供電公司人才“四化”建設(shè)效果顯著

發(fā)布時(shí)間:2019-01-03 閱讀量:

今年以來,供電公司牢固樹立“人才是第一資源”的觀念,堅(jiān)持分類分層,因材施教,大力推進(jìn)“8085”人才培養(yǎng)工程,著手實(shí)施“8590”人才儲備計(jì)劃,以“四化建設(shè)”為抓手,全面開展人才工作,切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和履職能力。

人才引進(jìn)精準(zhǔn)化。7月份,公司組織外線工招聘,通過筆試考電氣理論,面試考線路故障,實(shí)操考電氣安裝三個(gè)步驟,最終錄用了6名新員工,為基層單位注入了新鮮活力。近年來,公司共引進(jìn)研究生、本科生10名,技術(shù)工人12名,每一次的人員招聘都經(jīng)過完善的考核系統(tǒng),確保被錄用人員對崗位的高度契合。

人才管理正規(guī)化。制定了新的《人力資源管理制度》和《員工薪酬分配與績效考核辦法》,采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)”,明確各單位、部門人員的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),建立了切實(shí)可行的績效管理考核機(jī)制,使人才真正發(fā)揮最大作用。

人才培養(yǎng)多樣化。一是有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。開展以黨支部工作務(wù)實(shí)和宣傳報(bào)道為主的黨支部書記培訓(xùn)班,以廉潔自律、企業(yè)管理和員工禮儀為主的青年管理人員培訓(xùn)班,以施工、用電安全為主的一線職工培訓(xùn)班等10余次。二是開展“傳、幫、帶”師徒結(jié)對活動。讓經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師們采取“一幫一”或“一帶一”方式結(jié)對子幫教,手把手傳經(jīng)驗(yàn)、面對面授絕活,切實(shí)做到了將好技能傳下去、將好傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好。共結(jié)師徒對子20個(gè),其中技術(shù)標(biāo)兵孫迎照帶領(lǐng)的6位徒弟,僅用一個(gè)月的時(shí)間就可以獨(dú)立完成線路架設(shè)操作,有效緩解了公司外線工短缺的難題。三是定期舉行知識競賽和技術(shù)比武,增強(qiáng)員工之間互助互動、學(xué)用相長,在公司內(nèi)營造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

人才效果顯著化。已形成一個(gè)擁有2名注冊安全師,12名注冊建造師,40名中級職稱的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),可以有效應(yīng)對日益激烈的市場化競爭。并且涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工。臺南供電所的王建同志被市國資委授予市國資系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者稱號。徐健、趙懷忠等四人被評為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人。

                                                      (電 宣)

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