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徐圩公司“九字方針”為轉(zhuǎn)型發(fā)展“把脈定向”

發(fā)布時間:2019-02-02 閱讀量:
 

2018年,徐圩投資公司通過鹽業(yè)體制改革、養(yǎng)殖公開發(fā)包、市政專業(yè)化管理、勞動專項整治等系列措施,實現(xiàn)了扭虧為盈的總體目標(biāo),取得了三年攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)勝利。2019年,該公司將緊緊圍繞“深改革、強轉(zhuǎn)型、硬降本”“9”字方針,確保實現(xiàn)“2”個突破,即總體收入破億元,內(nèi)部利潤破千萬;安全生產(chǎn)“0”事故;至少上馬“1”個投資千萬項目。

深改革是增強企業(yè)發(fā)展的動力。以持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革為抓手,積極推行機關(guān)大部制改革、同質(zhì)單位整合,對各分公司實行競聘上崗,進一步提高企業(yè)運行的效率,調(diào)動全體員工的積極性。

強轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)升級的關(guān)鍵。以養(yǎng)殖基地品牌化為著力點,加強資產(chǎn)管理提升保值率,優(yōu)化產(chǎn)鹽隊伍,推進新產(chǎn)業(yè)開發(fā),并結(jié)合實際,探索勞務(wù)派遣新出路,打造以悅升為主體,安邦和新產(chǎn)業(yè)公司為兩翼的“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

硬降本是促進全面增效的前提。持續(xù)開展“降本增效”工作,在勞動用工管理、企業(yè)預(yù)算管理等方面重點發(fā)力,嚴格做好非生產(chǎn)性費用的管理與控制,降低費用支出。實行定額管理,建立和完善成本管理制度,為促進全面降本增效奠定基礎(chǔ)。                                   

 

                                     (戴月婷)

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