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供電工程分公司“四大舉措”為碳纖維試驗(yàn)平臺項(xiàng)目保駕護(hù)航

發(fā)布時間:2019-06-10 閱讀量:
 

由供電工程分公司承建的碳纖維公共服務(wù)試驗(yàn)平臺10KV配電工程項(xiàng)目,于五月底順利完成建設(shè)安裝任務(wù),成功并網(wǎng)送電。期間,該公司堅(jiān)持“重安全、守規(guī)范、抓節(jié)點(diǎn)、趕進(jìn)度”原則,上下同心,統(tǒng)籌發(fā)力,通過四大舉措,積極調(diào)配各方資源,全力以赴完成工作任務(wù)。

統(tǒng)一思想,嚴(yán)肅律己,強(qiáng)化意識。開工籌備期,該公司組織召開會議,明確責(zé)任主體以及施工、協(xié)調(diào)、服務(wù)等部門,成立專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)檢查小組,全力督辦。在意識上,開展縱深交流,在思想上,做到上下統(tǒng)一,對前期各項(xiàng)工作,發(fā)起前瞻性梳理、條陳,全方位制定預(yù)控和備選兩套方案,堅(jiān)持做到嚴(yán)守黨規(guī)黨紀(jì),嚴(yán)守規(guī)范流程,防微杜漸,未雨綢繆。

統(tǒng)籌發(fā)力,協(xié)調(diào)各方,強(qiáng)化管理。該項(xiàng)配電工程涉及城市綠化、線路架設(shè)、帶電作業(yè)等多個范圍,手續(xù)跑簽涉及燃?xì)夤?、供電局、開發(fā)區(qū)規(guī)建局等多家政府事企單位。該公司從工程進(jìn)度出發(fā),提高效率,積極配合集團(tuán)公司開展事企高層對接,嚴(yán)格執(zhí)行外部審批等流程,促成資料手續(xù)按時辦結(jié),避免了因社會因素,帶來的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。

專人專項(xiàng),專職專責(zé),強(qiáng)化人力。該公司遵循“5S”管理法則,積極做好各項(xiàng)籌備工作。在進(jìn)場前期,編制現(xiàn)場作業(yè)制度、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、統(tǒng)一配發(fā)作業(yè)施工手冊,做到制度上墻,設(shè)置專職人員,切實(shí)做好“十不準(zhǔn)”作業(yè)準(zhǔn)則,每周組織班組學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位落實(shí)。在施工現(xiàn)場,全面做到分部施工全程到位,分項(xiàng)技術(shù)全面交底,工藝完成復(fù)查;對人員機(jī)器材料方法等施工要素,完全做到整理整頓嚴(yán)格、清掃清潔及時、工完料凈場地清、高標(biāo)準(zhǔn)文明施工。

定點(diǎn)定時,按期督查,強(qiáng)化安全。本著“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針,該公司安全技術(shù)、工程施工等部門通力協(xié)作,組織三級教育會議,開展專項(xiàng)排查工作,采用預(yù)判潛在危險(xiǎn)源、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的模式,對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)篩查,上報(bào)風(fēng)險(xiǎn);并通過現(xiàn)場專職管理的方式,做到防患未然,確保工程按時完成,安全無事故。

                     

                            (供電宣)

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