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利海公司“三個嚴格”提升裝置運行效率

發(fā)布時間:2021-03-18 閱讀量:

今年來,利海公司積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措,自加壓力,苦練內(nèi)功,狠抓各項生產(chǎn)經(jīng)營措施落實,調(diào)動一切資源滿負荷生產(chǎn),確保各生產(chǎn)裝置提質(zhì)增量,力爭實現(xiàn)首季開門紅。

嚴格生產(chǎn)過程控制。優(yōu)化生產(chǎn)流程,完善各項生產(chǎn)管理制度和標準,細化并完善各類有關(guān)生產(chǎn)管理表單,加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,完善生產(chǎn)管理流程,提高裝置運行質(zhì)量和開車率,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。推進質(zhì)量管理體系建設(shè),推進全員、全過程質(zhì)量管理。強化生產(chǎn)過程控制,減少技術(shù)或質(zhì)量波動,提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)推動安全合格班組建設(shè),提升員工操作水平。

嚴格現(xiàn)場生產(chǎn)管理。定期開展六查活動,進行安全檢查、現(xiàn)場環(huán)境檢查、設(shè)備管道檢查、工藝勞動紀律檢查、隱患排查及整改檢查。不定期對巡檢工作進行抽查,將巡檢的質(zhì)量和準確性列入考核,巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處置。加強設(shè)備工藝、修舊利廢、備品備件管理及生產(chǎn)預算管理等,健全設(shè)備“包機包片”維護保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機組設(shè)備的維護保養(yǎng)。

嚴格安全環(huán)保管控。建立健全生產(chǎn)區(qū)域異味日報、重點裝置每周夜查、安環(huán)形勢每月研判防控機制,實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、整改、檢查、長效閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行《工藝紀律檢查制度》,每周對各裝置工藝指標控制情況進行檢查,強化夜班勞動紀律、工藝紀律夜查和裝置現(xiàn)場環(huán)境治理,進一步減少跑冒滴漏。加強“三廢”排放量的控制,將相關(guān)指標列入部門考核。


                                             (顧孟)

 

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