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青口公司“三聚焦三推動”培育增長新動能

發(fā)布時間:2023-07-18 閱讀量:

今年上半年,青口投資公司圍繞“抓項目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)帶管理”“三抓三帶”發(fā)展策略,高質(zhì)量推動經(jīng)濟運行,整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、趨勢向好的發(fā)展勢頭。為確保下半年各項工作成果切實反饋,助力全年工作再上新臺階,公司“謀篇布局”扎實做好下半年各項工作。

聚焦產(chǎn)業(yè)強鏈,推動量質(zhì)并舉。做好1000畝南粳實驗品種和稻花香2號新品種的田間管理和生長數(shù)據(jù)跟蹤記錄。提前謀劃水稻收割以及稻谷銷售,科學(xué)研判天時和市場行情,確保顆粒歸倉。建設(shè)高效養(yǎng)殖基地,提升養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平。組織養(yǎng)殖骨干和部分管理人員到浙江等沿海城市調(diào)研漁光互補下的海水養(yǎng)殖模式,把先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式“引進來”,實現(xiàn)水面資源效益最大化。利用抖音等電商平臺,講好“鹽田玉”品牌故事。搶抓中秋、國慶銷售黃金期,制定銷售策略,線上線下共同發(fā)力,沖刺全年銷售目標。

聚焦管理強基,推動效能提升。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動,在基礎(chǔ)管理各領(lǐng)域細化專項提升措施,逐項整改,以點帶面,推動“基礎(chǔ)管理提升年”活動取得實效。及時總結(jié)評價“基礎(chǔ)管理提升年”活動效果,固化成果,構(gòu)建長效機制,推動管理工作邁上新臺階。堅持科學(xué)設(shè)計,落實網(wǎng)格化管理,對各單位實行轄區(qū)管理,分片到人、責(zé)任到人,便于追責(zé),解決管理過程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級不分、不守規(guī)則等問題,量化考核指標,做實做細季度和年度績效考核工作。

聚焦項目強企,推動高質(zhì)發(fā)展。進一步強化環(huán)保舉措,加快推進尾水處理項目,因地制宜優(yōu)化設(shè)計方案。加強與國信、三峽等企業(yè)溝通對接,推進“新能源項目合作框架協(xié)議”后續(xù)相關(guān)服務(wù)工作,助推“風(fēng)光儲”一體化項目早日動工。結(jié)合項目進度,對到期養(yǎng)殖池塘進行實地摸排,提前謀劃到期水面發(fā)包方案。利用好現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢,結(jié)合萬畝連片高標準農(nóng)田、萬畝高標準生態(tài)化池塘以及漁光互補項目,加快青口總體規(guī)劃編制。突出防范重點,嚴格責(zé)任措施,抓實抓細防汛、抗旱、防臺各項工作。

(顧  益)

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